Ayant un iPhone depuis aout 2007 dans la poche gauche de mon jean, je fais partie de ce qu’on appelle les « iPhone Addict »… Au delà de tout débat possible autour de la quasi-perfection de cet appareil, une chose est sure, le business généré grâce à l’iPhone est tout simplement extraordinaire !

Je vous invite à vous rendre dans la suite de ce billet afin d’y voir plus clair (grace à deux sublimes infographies) sur ce business qui génère grâce aux ventes d’iPhones, mais aussi aux ventes d’applications disponibles dans l’App Store, plusieurs milliards de dollars…

Avec ce premier graphique réalisé par Column Five Media nous allons tenter de comprendre le business lié aux ventes d’applications sur l’App Store d’Apple. Si l’iPhone est aujourd’hui devenu ce qu’il est, c’est aussi dû à la profondeur de son catalogue d’applications. Il y aurait en effet plus de 130.000 applications disponibles…

Petite précision sur ces chiffres, le prix moyen d’une application payée a été calculé de la sorte : Selon l’institut « Flurry » le prix moyen d’une application payante sur l’App Store serait de $3.63. Cependant ce chiffre étant calculé sur l’intégralité des applications disponibles, il convient de re-calculer celui ci afin de prendre en compte les applications gratuites. Considérant que 74% des applications disponibles sont payantes, le calcul a ainsi été fait 3.63 x .74 = 2.70. Le prix moyen d’une application dans le catalogue de l’App Store (en incluant les applications gratuites) serait donc de $2.70. Puisque seulement 1/4 des applications téléchargées sont des applications payantes, le calcul suivant a été appliqué 3.63 x .25 = 0.91. Le prix moyen payé par application serait donc de $0.91.

Considérant ces chiffres, le chiffre d’affaire total du mois de décembre 2009 serait de 250M$. Puisque Apple reverse 70% des ces gains aux développeurs d’applications, le CA de Apple sur le mois de décembre est donc de 75M$, soit près de 900M$ par an si Apple restait sur les mêmes tendances !

Puisque nous nous sommes intéressés à l’App Store, il est temps de nous intéresser désormais sur le CA généré par les ventes d’iPhones. Le graphique ci-dessous qui détaille les couts de fabrication et la marge générée par Apple va nous aider à y voir plus clair…

Si l’on comprend bien que tout le monde (Apple, les opérateurs au bout du 17e mois, et les constructeurs) y gagne dans cette histoire, il nous manque un chiffre pour y voir plus clair : le nombre d’iPhone vendus dans le monde en 2009… Selon Computerworld.com, le nombre d’iPhones vendus dans le monde en 2009 seraient de 27,7 millions (dont 2 en France selon Silicon.fr).

Si l’on simplifie au plus les données compilées dans le graphique ci-dessous, on peut tendre à écrire que Apple récupère 351$ par iPhones vendus, multiplié par 27,7M d’iPhones vendus en 2009 = 9,72 milliards de dollars… Auquel nous rajouteront les 900M$ généré grâce à l’App Store, soit près de 10,6 milliards de chiffre d’affaire lié au business de l’iPhone pour une année complète !

Et dire qu’Apple ne respirait à peine début 1998…

Via GigaOM et… Column Five Media

Après 6 mois d’existence sur la toile, nos amis de nosentreprises.com, commencent à prendre de l’ampleur…

Pour rappel, le site Nosentreprises.com permet de consulter les informations (notations et commentaires) des employés pour toutes les entreprises de France (enregistrée dans la base coface).

Le site a en effet récemment signer un partenariat stratégique avec Careerbuilder, fortement intéressé par la cible des cadres en veille.

Avec 40 000 offres d’emploi en stock, vous pouvez donc désormais faire de la veille sur les entreprises qui vous intéressent et directement postuler à celles-ci depuis le site.

En ce temps de crise c’est une belle initiative sociale, et je leur souhaite bonne chance pour la suite !

=> NosEntreprises.com

PS : Non cet article n’est pas sponsorisé, c’est juste un coup de pouce pour un ami

Les Subprimes, me direz vous en cœur ! Vrai. Mais incomplet. Le problème des subprimes, comme on oublie souvent de le dire, tient en plusieurs facteurs. L’un a été très bien expliqué : l’octroi, à des ménages peu solvables (ou insolvables), de prêt « hypothécaires » pour acheter leur maison. Et c’est le « non remboursement » de ces prêts qui a créé la cascade de dominos. Pourquoi ?

Simple : D’une part, aux USA, les établissements de crédits ne sont pas soumis à des règles, que j’avais tendance à qualifier de « strictes » avant, mais qui m’apparaissent de plus en plus comme « raisonnables » aujourd’hui, et d’autre part, ces prêts ont été fait en contrepartie d’une hypothèque, celle de la maison acheté grâce au dit prêt. Hypothèque qui a (en plus!) été surévaluée, nous le savons maintenant. Eléments peu évocateur à priori, mais qui ont leur importance à fortiori. Ensuite, ce que certains oublient souvent de mentionner, c’est que ces prêts ont été octroyés avec un « modus operandi » différents des prêts auxquels nous, français, sommes habitués dans une grande majorité : le taux variable. En effet, ces prêts étaient à taux fixes sur 3 ans, et devenaient variables à l’issue de cette période.

Des deux faits ci-dessus, découlent deux risques :

L’hypothèque de la maison (i.e. gage de la reprise en pleine propriété du bien immobilier par l’organisme prêteur en cas de défaillance de l’emprunteur) n’est pas juste un effet de manche du prêteur : c’est une « garantie » permettant de limiter ce qu’on appelle le « taux de risque » et donc les pertes potentielles. Chaque banque prévoit un taux de perte, et subit des pertes sur les prêts qu’elle octroie. En France, la moyenne du taux de risque s’établit, de mémoire, aux environ (grosso modo) de 1%. Cela signifie qu’1% des montants prêtés, 1% des prêts réalisés, sera perdu. 1%, ça fait pas mal. Mais c’est peu comparé aux copains dans d’autres pays moins sourcilleux.

Et pour se « prémunir » contre ce risque, différentes approches existent : augmentation du taux d’intérêt moyen, augmentation de l’apport demandé à l’ouverture de la ligne de crédit, ou « gage ». Gage ? La fameuse hypothèque dont nous parlions plus haut, dans le cas précis des subprimes. Ce gage, cette hypothèque est une sécurité censée couvrir les pertes d’un crédit qui ne peut plus être remboursé, en revendant le bien en gage (la maison dans le cas des subprimes) et en affectant le produit de cette vente à la couverture des pertes. Le problème de ce système survient quand cette hypothèque ne représente pas la valeur souhaitée, ou prévue, valeur censée pouvoir couvrir les pertes d’un client non solvable, mais aussi, et surtout, les profits qu’il représente pour la banque. Et quand ce cas de figure devient réalité, le prêteur engrange des pertes. C’est donc le premier risque. Et là c’est mal.

Deuxième risque, les taux variables! Ceux-ci peuvent représenter à la fois une opportunité (dans un marché à la baisse), et un véritable risque. Revenons d’abord aux bases : comment sont calculés les taux d’intérêts que vous propose votre banque ? Question simple, mais pourtant cruciale ! Les taux d’intérêts sont généralement calculés selon la méthode suivante (pour faire simple):

Taux d’intérêt client = Prix de l’argent sur le marché + OpEx (Operating Expenses) + Coût du Risque + Marge

Prix de l’argent sur le marché : taux d’intérêt auxquels une banque peut emprunter de l’argent. Dépend de sa capacité à rembourser (Rating de la banque) et de l’offre et de la demande.

OpEx : Prix que lui coute la « structure » nécessaire pour mettre votre emprunt en place : coût des hommes, des process, des outils …

Coût du risque : Coût estimé du risque de défaillance de l’emprunteur. Il différera bien sur selon votre profil, votre apport, la nature de l’investissement que vous réalisez… Mais il est généralement traité en « moyenne » par les différentes Business Unit d’une banque.

Marge : YALLA ! (Pas besoin de sous titre la ?)

En clair, le calcul de base d’un système monétaire. Quel a été le problème dans les subprimes me direz vous alors ? Et bien ce taux d’intérêt était « variable », comme je vous le disais plus haut. C’est-à-dire indexé, en parti, sur le coût de l’argent. Et ce fut l’une des premières causes de cette crise…

En effet, l’argent a sensiblement augmenté entre la conclusion du prêt (3 ans auparavant) et le passage en « taux variable », au bout des 3 premières années. Demandez à la Fed, c’est elle qui s’en occupe. Demandez à Jim Cramer, il nous avait prévenu (et nous, on n’avait rien compris…), lors d’une colère Homérique sur un plateau de TV.

Et voila la base du problème : une double augmentation du taux d’intérêt : le cout de l’argent en effet augmente (1% en 2004 à 5% en 2007), mais surtout, le cout du risque a lui aussi augmenté. Conséquence en effet de la première augmentation des taux, et des premiers « insolvables » saisi, le taux de risque a commencé à grimper dés que les banques se sont rendus compte, que l’hypothèque à reprendre valait moins que le crédit octroyé. Elles ont ainsi procédé à une augmentation du « cout du risque », donc des provisions réalisées chaque mois, afin de se couvrir au maximum face aux potentielles pertes qu’elles voyaient venir de manière « statistiques ». Et l’augmentation fut mise en place pour tout le monde, bien entendu.

L’un sans l’autre n’aurait pas été si grave que ça d’ailleurs. Sauf que là, les deux augmentations de taux se sont incrémentées. Plus, ne soyons pas naïfs, une augmentation probable de la marge… Grâce au taux variable, ce genre d’augmentation peut se faire sans prévenir. Et les 3 ensembles vous donnent le premier effet Kiss Cool : augmentation du taux de base (cout de l’argent) + augmentation du taux de risque + augmentation de marge = augmentation drastique (vertigineuse?) du taux d’intérêt.

D’où les premières défaillances « en masse ». Et qui dit défaillances, dit, bis repetita, une nouvelle augmentation du taux de risque, plus prononcée que la première. Et là, c’est le drame. 3 augmentations coup sur coup, dans les dents des emprunteurs, emprunteurs qui, pour la plus grande part, était déjà « border line » vis-à-vis de leur taux d’endettement.

Et la c’est l’escalade. Les remboursements sont de plus en plus difficiles pour les clients « border-line ». Donc, de plus en plus de défaillances surviennent, et donc de plus en plus d’augmentation de taux (j’essaie de rattraper les pertes des uns sur les autres) et une escalade dans la défaillance des emprunteurs…

La cerise sur le gateau : ces engagements de crédits n’étaient pas seulement sur 3 ou 5 ans. Mais sur 15, 20 ou 25 ans même. Donc c’est l’avenir à long terme de la société de prêt hypothécaire qui s’assombrit d’un coup, puisque tous ses « investissements », ses emprunts ont été faits en considérant une manne financière de très long terme… qui disparaît à court terme… et crée donc irrémédiablement des pertes colossales à anticiper.

Ajoutez à cela les effets secondaires : une croissance massive de bien immobiliers « gagés », dont la valeur a été exagérée, entrant en masse sur le marché US , créant une baisse du prix de l’immobilier drastique (offre supérieure à la demande). D’où des pertes encore plus fortes pour les prêteurs. Et donc une (nouvelle) augmentation en conséquence des taux…

Et là, vous avez le patient 0.

La suite, c’est par ici: Du Web au Business !

La Crise Financière Mondiale 3: Début d’épidémie…

Depuis début septembre, et la chute vertigineuse qu’ont connu les bourses de par le monde, tout le monde s’accorde à parler d’une « crise financière mondiale », qui couvait depuis quelques temps, et qui n’a « réellement » montré son visage que depuis la fin de l’été. Dés lors, chacun, quel qu’il soit, y est allé de sa petite analyse de cette crise de la finance de marché. De LA crise même. Et de son aggravation, ainsi que de sa transmission à l’économie dite « réelle ».

Chaque acteur, économique, politique, scientifique ou autre, n’a eu de cesse d’analyser cette crise au travers de sa propre croyance. Sa théorie, son idéologie, sa croyance… Capitaliste, libéral (différent du capitaliste), socialiste, keynésien, communiste, monétariste… Chacun a analysé, décortiqué et finalement tenté de donner un relief, une justification, une réponse et même des enseignements, à travers sa propre lentille.

Et, même si cela aurait du nous sauter aux yeux, nous gêner aux entournures, nous titiller… personne ne semble s’en être offusqué. Pourtant, pour faire usage de métaphore, c’est un peu comme si vous preniez une « photo » d’une galaxie voisine, à différents niveaux de « sensibilité » : normale, infrarouge, ultra-violet… Les images que vous obtiendrez seront radicalement différentes, et pourtant, chacun des éléments « différenciant » qui ressortiront sur vos clichés, et qui ne seront pour autant pas visible sur les autres, existent bel et bien.

Moi, personnellement, ça me gêne. Ca me dérange. C’est pour ça que j’ai essayé, autant pour vous, que pour moi, de reprendre un peu le fil de cette crise, pour comprendre où ça a foiré, et surtout, comment on peut faire en sorte d’éviter la prochaine… (ou pas)

Et c’est finalement ce que j’ai, pour ma part, souvent entendu, vu et lu sur les différents médias et contenus que j’ai pu parcourir sur le sujet : une analyse partisane, réduite et non exhaustive, que je ressentais comme finalement incomplète de cette crise. Prenez un exemple simple, l’analyse « croisée » de la crise mondiale et de son potentiel transfert à l’économie par MM. Attali et Minc. Tous les deux brillants penseurs et très fin connaisseurs de l’économie mondialisée. Pourtant, chacun d’eux développe des analyses et arrive à des conclusions pour le moins différentes…!__ Comme si, finalement, cette crise avait plusieurs « causes » et « conséquences » selon qui la regarde…

J’ajouterais que, pour ma part, je n’ai jamais eu l’occasion (la chance ?) de lire (entendre, voir) une analyse que je sentirais « fidèle » de cette crise, utilisant tous les niveaux de « vision » possible. Du moins jamais, avec tous les détails, les mécanismes, les rouages et même les plus petits grains de sables qui ont amené à ce résultat qui nous frappe aujourd’hui. Ainsi, si certains y voit l’échec du modèle capitaliste, d’autre y verront, sa saine auto-régulation. D’autres encore y verront la faillite du libéralisme. Sans parler de ceux qui ne verront qu’une justification à l’avènement du Keynesiannisme pur. Et n’oublions pas ceux qui y verront un appel à l’avènement d’un système socialiste plein.

Et finalement, dans tout ce fatras d’analyse, de vision, de partisan, qui aura raison ? Et surtout, parce que c’est finalement l’un des seuls objectifs qui doit nous préoccuper réellement, quelles sont les causes de cette crise, et comment éviter sa reproduction dans 5 ou 7 ans, à la faveur d’un Cycle… ?

Je dirais avant tout qu’il serait bon de ne pas mélanger torchons et serviettes. Ne mélangeons plus béatement théories « économiques » et système « politique ». Même si chacun veut y voir sa vérité en prévision de l’appel des urnes ou d’autres raisons obscures… Même si chacun veut voir la confirmation et la pérennisation de son modèle de pensée, ce sont des « modus operandi » que nous ne pouvons nous permettre. Une fausse analyse de cette crise nous mènerait irrémédiablement à de fausses conclusions… Et ainsi de suite.

Personnellement, je pense qu’aucune théorie ni aucun système n’aura réellement raison dans son analyse des causes. Parce que chacun empruntera sa propre voie, se fermant à l’apport que les autres pourraient lui amener. Et au-delà même, je reste convaincu que l’approche à adopter face à cette crise doit être complètement « apolitique » (comme c’est finalement le cas aujourd’hui dans les instances internationales). Une analyse apolitique donc, et complète de la « chaine de causalité » qui a pu nous amener là, sans oublier au passage (comme je l’entends souvent) des acteurs clés qui n’ont pour l’instant pas pris leur « part de responsabilité » de manière claire et publique.

Mais entrons dans le vif du sujet, à l’analyse (du moins la mienne) et finalement aux conclusions que l’on pourrait (devrait ?) tirer de cette crise financière mondiale.

Cette analyse, et les conclusions sont bien sur mon point de vue, mais un point de vue que j’ai souhaité « apolitique » et neutre, d’une part, et surtout, le plus fourni et le plus compréhensible possible, après la montagne de documentation que j’ai pu ingurgiter, entendre, lire ou voir, sur le sujet. Et afin de ne pas vous noyer sous une masse informe, je vous le propose sous forme d’un « Dossier » d’analyse de cette maladie, séparé en différent « chapitres » :

1) Les origines de la crise financière : le Patient 0
2) La contamination des marchés : début de l’épidémie
3) Les subprimes : un virus mal endigué
4) Quand le virus se réveille
5) Quand le virus touche l’Homme
6) La Fin du Capitalisme ?
7) Quelle conclusion, pour quels changements ?

Ca fait de chapitre, beaucoup d’information, et c’est aussi pour cela, et pour son sujet finalement trop en dehors de la ligne éditoriale de SuchaBlog, que je ne mettrais sur SuchaBlog que l’Introduction et la 1ère Partie, et que je le poursuivrais par la suite sur mon propre Blog : Du Web au Business.

Pour compléter cette introduction, je demanderais à toutes les lectrices et à tous les lecteurs de Suchablog, de réagir sans insultes, du moins, si vous n’avez pas lu l’intégralité… Merci

 »Crédit photo Alain Minc & Jacques Attali: L’Express »

Dans la catégorie « Loser de l’année », il se pourrait que le gagnant soit déja connu depuis Septembre, et nous vienne de la Teutonie: La Banque KfW. En Allemagne, cette banque fait déjà beaucoup rire depuis le rachat d’IKB (une autre banque qui était alors en faillite) et sa revente à un fonds d’investissement pour presque rien, alors qu’elle n’avait pas exploité à fond les synergies possibles et que la banque avait massivement investit dans des produits « Subprime »… Mais quand je vous disais qu’on a beau penser être au fond, il y a toujours quelqu’un qui arrive encore à creuser…

KfW, qui est une banque publique, a réussi l’exploit mémorable de transférer près de 320 Millions d’€ à Lehman Brothers, le jour de leur faillite annoncée. En fait, juste quelques heures avant. Ou est la blague…? C’est simple: KfW n’a pas versé cette argent suite à une dette contracté auprès de Lehman, mais parce que Lehman avait demandé, à la fin de l’été, un emprunt auprès de KfW… Et cet emprunt, dont le versement était prévu au 15 Septembre, a fait l’objet d’une suite d’erreur et d’oubli dans la chaine de decision, amenant finalement au versement de 320 Millions d’€, a un client qui était devenu insolvable, et donc dans l’incapacité de rembourser. Et Pouf, perdu…

La où la blague prend toute saveur et fait jaser trés fort de ce coté-ci du Rhin, c’est que KfW est aussi la banque chargé de gérer les participations de l’Etat Allemand. Je vous raconte pas le bordel…

Qu’on vienne me parler de la rigueur Allemande après…

Le Micro Crédit, ca vous évoque quelque chose…? Si oui, continuez à lire, si non, prenez le temps de lire le Wiki. C’est pas tout neuf, ca n’est pas trés vieux non plus. Mais c’est efficace. Et ca permet de bouger de les choses. Et c’est accessible à chacun maintenant. Entendez par là, que vous, les SuchAddicts, derrière votre écran, vous pouvez aussi contribuer. Devenir une micro banque. Aidez quelqu’un à s’en sortir, sans lui faire la manche, mais en lui « prêtant » les moyens de créer son business.

Quid ? Quomodo ? La magie du Web… et Babyloan ! Babyloan ? oui, « Bébé Prêt ». Et un site Web, que 4 personnes ont décidé de lancer. Un portail, LE portail, pour que le micro-crédit (un des leviers les plus efficace dans la lutte contre la pauvreté et le sous développement) deviennent un acte SIMPLE. Et c’est plutot réussi.

Comment ca marche ? C’est simple: choississez un projet, et prêter vos sous. Autant que vous voulez. 5, 10, 15…100€ ! Selon ce que le porteur du projet, en face, demande pour démarrer son business. Et pour chqaue projet, une durée de remboursement. Et à la fin, vous récupérez vos sous. Vous pouvez les reprendre, ou décider de les repréter. Sans intérêt bien sur. Quoique… L’intérêt c’est de se dire que ces 20€ que vous aviez pour le resto, vous auront surement fait plus de bien que toute la nourriture ingurgitable. Et à d’autres aussi.

Et quels risques ? Vous avez peur de ne plus revoir vos 20€ (soi dit en passant, c’est pas la mort non plus)…? Il n’y en a pas. Ou trés trés peu. Parce que votre argent, en fait, sert à faire du refinancement aux Institutions de Micro Finance. Pour faire simple, votre argent va les aider à libérer des liquidités (emprunt existant) par votre argent (prété à taux 0%), afin de ré-injecter ces liquidités sur d’autre projet. En clair, votre argent n’est pas en direct prêté à des inconnus, mais prété à des organismes experts du micro crédit, financant le porteur de projet. Et les IMF sont choisies par Babyloan pour leur sérieux et leur solidité financière.

Mais ils y expliqueront ca mieux que moi. Alors devenez une Micro Banque en quelques clics, c’est la prochaine mode !!!

Et il y a un Blog aussi.

Retrouvez tous les Graphes Moi parus sur Suchablog par La

Un Graphes Moi quotidien ? C’est sur SuchaFrench

Une des questions, qui a surgit légèrement en début de crise, n’avait pas fait grand bruit alors, car trouvant une réponse quasi immédiate: Daniel Bouton, PDG de la Société Générale, doit-il démissionner? La réponse étant donné par les « patrons » de ce patron, puisque sa démission fut présentée, et rejetée aussi sec par les représentants des actionnaires au Conseil d’Administrion, dés le début de la crise. A l’unanimité d’ailleurs du Conseil d’Administration, représentant des syndicats et des salariés y compris! Ce sujet, que d’aucun pouvait croire clos, a été remis sur le tapis, de manière assez violente d’ailleurs, il y a peu par le Président de la République… On ne peut pas s’éxonérer de ses responsabilités… Laconique, simple et clair: un Président veut la tête d’un autre!

Un sacrifice doit il être fait? Daniel Bouton doit il payer pour ce qu’a fait Kerviel? Et surtout, son sacrifice règlera-t-il un problème qui, si on en croit les rumeurs persistantes, pourrait resurgir à la SoGé et chez d’autres encore….?

Revenons un peu sur l’Histoire de ce patron, Daniel Bouton, qui aura eu le droit, en une semaine à peine, à plus d’articles que dans toute sa vie avant: agé de 58 ans, cette ENArque diplomé de l’IEP Paris, a connu une carrière assez exemplaire. Public d’abord, avec une montée en force, de 74 en 91, terminant Directeur du Budget. Il est alors recruté par le Privé, commençant à la SoGé, en 91, en tant que Directeur de la Présidence, puis Directeur Général. En 1997, il prend la Présidence de la Société Générale, banque alors connue, et reconnue, pour ses activités dans les « Dérivés » (produits financiers « dérivés » de valeurs sous jacente… ceux là même qui aujourd’hui lui font perdre près de 5 Mds), puisque la SoGé en est à l’origine dans les années 1980.

Et depuis qu’il est à la présidence de la banque, celle ci a connu une de périodes les plus florissantes de sa vie: de multiples acquisition à l’étranger, un résultat (Groupe) sans cesse en hausse: de 2002 à 2006, le résultat du groupe passe de 1,4Mds à 5,2Mds, tandis que l’action triple son cours dans la même période (cours trés bas suite à 2001). En 2006, SoGé est élue « Meilleure Banque du Monde » par le magazine Euromoney. La Société Générale a même souvent été cité en exemple pour sa transparence et son contrôle de l’activité star: les Dérivés…

Alors doit on, parce qu’un Trader, et certainement quelques autres dans les 130 000 employés de la banque, se sont pris au jeu un peu trop fortement, lyncher un Président qui aura su faire la Société Générale l’une des pépites du secteur banquaire français?

Des responsables doivent être sanctionnés, oui. Luc François et Christophe Mannié, alors responsable du pôle dérivés et responsable de l’activité marché ont déja été remercié… En tant que responsable des « branches » et « départements » où officiait JK, ils n’avaient surement pas plus de facilité que Bouton à « voir » les mouvements suspects de JK, mais au moins avaient ils la responsabilité direct de la mise en place et de l’application d’une politique de controlling plus ferme… Quoique!

Mais la démission du Président, Daniel Bouton, aurait-elle vraiment un sens? Un homme, responsable de l’activité d’une banque, dont la capitalisation boursière est de 35 Milliards d’€ (un peu moins en ce moment) et le CA de 22,4Milliards d’€, avec des filiales dans près d’une quinzaine de pays, et employant plus de 130 000 personnes, un homme seul, doit il payer pour la « folie des grandeurs » d’un seul autre…? Un homme qui, ne l’oublions pas, laisse sa démission, depuis près d’une semaine, à disposition du Conseil d’Administration, pour prise en compte dés qu’il le souhaite…

Et surtout, un homme, qui dirige un groupe depuis 11 ans, capable d’affronter une perte de résultat de près de 7 Milliards d’€ (!!!!!!), sans annoncer de faillite (il pourrait même y avoir quelques centaines de millions de bénéfice…), cet homme là doit il être lynché sur la place ou…? Et surtout, le Président Sarkozy est-il dans son rôle quand il demande lui même, dans des termes à peine voilé, la tête d’un patron « nommé » par l’entreprise?

Pour Orange, ce service exclusif (et plus ou moins secret) est un aboutissement dans sa politique de conquête et de fidélisation du marché Haut de Gamme (Patrons du CAC en tête) et devient un argument d’image trés fort auprès de ce cercle trés fermé… Plus loin que le BlackBerry dernier cri avec forfait haut de gamme donc, Orange entend proposer un service complet « d’assistant personnel » à ces clients VIP.

Un Concierge Hi-Tech en somme, qui sera là pour vous assister, depuis la réservation d’un billet d’avion, jusqu’à l’installation de votre LiveBox ou autre écran plat… Et ce, bien sur, 24h sur 24, 7 jours sur 7, y compris les Week End et jours fériés… Selon une source interviewé par le Figaro, ce programme Parnasse serait né de demandes répétées de la clientèle. Et cela semble cohérent, d’adresser ce genre de demande à l’Opérateur, pour une clientèle qui voit de plus en plus, dans son équipement téléphonique portable, un compagnon à la fois indispensable et permanent de sa vie de tous les jours…

Mais ne rêvez pas trop, l’adhésion à Parnasse ne se fait que sur invitation de Orange, ou par Cooptation d’un membre déja inscrit au programme…

Et ne vous emballez pas trop quand même, puisque ce service vous coutera la modique somme de 1 000€ par mois pour avoir accès à ce « coach personnel »… sans compter les frais supplémentaires selon les prestations… Demandez peut être à votre boite, on sait jamais…

Via Le Figaro

25 ans et 200 Milliards (au bas mot) d’unités vendus dans le commerce du premier support « au format numérique » que l’industrie musicale ait conçue. Une révolution qui parait bien désuète maintenant, avec l’arrivée des lecteurs MP3 pouvant embarquer des journées entières de musique à des standards de qualité quasi impensable pour l’époque…

Petit retour en arrière: c’est en 1979, que Philips et Sony s’entendent pour mettre au point la lecture laser. Les deux fabricants vont se mettre d’accord pour fixer ensemble les caractéristiques: un diamètre de 12 centimètres, en forme de disque comme le Vynile son ancetre, et une durée d’écoute de 74 minutes… pour faire tenir la Neuvième Symphonie, de Beethoven !

3 ans de travail acharné, un partage des brevets en bonne et due forme, et c’est en 1982 que le premier CD Laser est pressé. S’en suivra une petite année de plus, pour qu’en 1983 commence la commercialisation à proprement parler, avec un catalogue de 1 000 titres, dont l’un des premiers album de musique grand public produit en grande série sera The Visitors, d’ABBA… En effet, longtemps mis en avant pour la qualité du son reproduit, le CD est à l’époque le support des « puristes » du son, souvent catalogué « Musique Classique », ce qui freine à la fois l’extension du catalogue, et la diffusion du produit…

Mais c’est avec l’album « Brothers in Arms » de Dire Straits vendu à plus d’1 Millions d’exemplaires, que le CD Laser montre tout son potentiel commercial, commençant alors sa « succes story » commerciale qui ne se démentira plus jusqu’au début des années 2000…

Allez, une petite larme, un coup de chapeau à ce bon vieux CD, et on remet le mp3 sur les oreilles…

Les scientifiques de l’université de Stanford et de l’hôpital pour enfants Lucile Packard en Californie ont donné à un groupe de 63 enfants deux échantillons de nuggets de poulet, hamburgers et frites provenant d’un McDonald’s, ainsi que des carottes et du lait.

L’un des échantillons était présenté dans des emballages portant le logo de McDonald’s et le second était emballé de façon standard. Les enfants devaient goûter les deux échantillons de nourriture parfaitement identique et dire lequel ils préféraient ou si les deux avaient le même goût.

Dans le cas des nuggets, des frites, des carottes et du lait, un nombre conséquent d’enfants a dit que les produits siglés McDonald’s avaient meilleur goût, selon les auteurs de l’étude, qui paraît dans l’édition du mois d’août d’Archives of Pediatrics & Adolescent Medicine.

« L’impact de la marque est très fort même chez des enfants qui n’ont que trois à cinq ans », a affirmé le Dr Thomas Robinson de l’hôpital Lucile Packard, principal auteur de l’étude.Selon lui, cette préférence est le résultat du marketing intensif de McDonald’s. « Personne d’autre ne dépense autant d’argent pour promouvoir leurs produits de fast-food auprès des enfants», a-t-il déclaré. Selon les auteurs de l’étude, McDonald’s dépense plus d’un milliard de dollars par an en publicité aux Etats-Unis.

Près de 20% des petits Américains sont atteints d’obésité, une proportion qui a triplé en 40 ans.

Ou comment passer du bourrage de crâne au bourrage d’estomac….

Via AFP

En cause, les DRM donc (Digital Rights Management) mesure de protection codée intégré au fichier mp3 télécharger, pour qu’un mp3 télécharger sur un site légal (type Sony) ne puisse être utilisé que sur les lecteurs Sony, et qui empêchent un acheteur de musique Sony en ligne de pouvoir utiliser ce mp3 sur un baladeur mp3 d’une autre marque que Sony, ce qui, en langage juridique, signifie une vente liée illicite.

L’inverse étant aussi exact, puisqu’un lecteur Sony ne pourra à priori lire que des fichiers provenant de la boutique en ligne Sony connect, et d’aucun autre site de téléchargement légal… Ce qui, dans le code de la consommation s’apparente à de la vente liée… Et qui, pose un autre problème selon la Loi DAVSI, puisque celle ci impose « aux personnes ayant recours à des mesures techniques de protection de donner accès aux informations essentielles à l’interopérabilité permettant ainsi aux fabricants de lecteurs de les rendre compatibles avec les divers fichiers musicaux ».

Une maigre victoire donc, puisque le seul fait notable pour le consommateur sera l’apposition de messages de prévention sur les boite des lecteurs mp3 ainsi que sur le site de téléchargement de Sony… Les DRM étant pour l’instant laissé en l’état par le Tribunal de Nanterre. Celui-ci attendant surement que certains décret d’application de la Loi DAVSI concernant une Autorité de régulations des mesures techniques de protection censée, justement, arbitrer et trancher ce genre de problème, confrontant droit des ayants droit et droit des consommateurs. Les décrets d’application se faisant toujours attendre…

Pour l’UFC-Que Choisir, qui a déposé la même plainte à l’encontre d’Apple, les plates-formes de téléchargement sont actuellement hors la loi, et n’auront que deux solutions à terme: « soit commercialiser des fichiers dans un format compatible avec d’autres lecteurs, soit suivre les dispositions de la loi DADVSI, qui imposent aux personnes ayant recours à des mesures techniques de protection de donner accès aux informations essentielles à l’interopérabilité permettant ainsi aux fabricants de lecteurs de les rendre compatibles avec les divers fichiers musicaux. »

Toutefois, ce jugement entrebaille un peu la porte de l’illogisme de la loi DAVSI, puisqu’il est possible de condamner la vente liée (causée par les DRM) alors même que les DRM, le système qui conduit à la vente liée, n’est pas remis en cause si tant est que le consommateur soit prévenu des mesures DRM… Un joli casse tête juridique qui va garnir gentiment les poches des avocats…

A suivre donc…

L’une d’elle vient d’être réalisés ce Jeudi 7 Décembre, quand une Tribu d’Indiens (les Seminole) s’est porté acquéreur (via leur assemblée tribale holding) de la chaîne de restaurant mondial « Hard Rock Café » pour un total de 965 Millions de $… Un joli paquet pour un des fleurons de « l’american Way of Life » payé par la seule tribu connue pour n’avoir jamais baissé les armes contre l’envahisseur blanc… comique non ?

965 Millions de Dollars… Au cours actuel, cela représente 723 Millions d’Euros (presque 5 Milliards de Francs) investit par une Tribu d’Indien de Floride, pour une chaîne de restaurant typiquement américaine. D’aucun se demanderont comment, une simple Tribu d’Amérindiens a pu sortir autant d’argent pour une chaîne de restaurant plus aussi séduisante qu’il y a quelques années… Et pourtant, c’est chose faite depuis quelques jours par cette tribu implantée en Floride et rassemblant près de 12 000 membres.

Racheté à Rank (groupe d’hôtellerie et de casino), la chaîne comptant 120 restaurant répartis dans 40 pays (dont la France pour ceux qui ne vivent pas à Paris) permet aux Seminoles de diversifier leur business dans la restauration… Car chez les Seminoles, le Conseil d’Administration à pris le pas sur les « Pow Wow » et les casinos ont remplacé les Tipis. En effet, cette tribu est devenue l’une des plus prospères des USA en profitant d’une Loi existante suite à un Jugement de la Cour Suprême Américaine datant de 1988, qui autorise les « Natives American » à créer et gérer des casinos et des établissements de jeu dans leur « Réserve » ou sur leur « Terre Tribale ».

Depuis lors, des Casinos ont fleuri dans les réserves d’Indiens d’Amérique, créant une manne financière non négligeable pour les Conseils ‘Tribal’ qui les dirigent, et pour les tribus qui travaillent et profitent du reversement des bénéfices pour la communauté. Les Seminoles, par exemple, ont crée des établissement de jeu en Floride, en Oklahoma et même en Californie… Cette tribu d’ailleurs, trouve aussi des revenus dans le tourisme ou dans la culture du tabac…

En 18 ans, les Indiens Seminoles auront quand même réussi à se constituer un pactole avoisinant le Milliard de Dollars (en liquidités bien sur), qui leur a permis d’acquérir une chaîne de restauration mythique… En même temps, pour une Tribu qui détiendrai prés de 400 casinos dans 28 Etats générant plus de 22 Milliards de $ en 2005, ça ne semble pas si difficile de faire des réserves dépassant le milliard en liquidités…

Clin d’oeil typiquement British de cette histoire, le premier Hard Rock Café, construit en 1971 lors de la fondation du groupe, restera la pleine propriété du Groupe Rank (Anglais aussi)… Le groupe a toutefois annoncé qu’il rebaptiserai certainement le restaurant…

Lakshi Mittal, 56 ans, vient donc d’être nommé, quelques 9 mois après les premisces d’OPA entre son groupe (alors premier producteur d’acier) Mittal Steel Group et Arcelor (alors 2ème producteur d’acier), Président Directeur Général de Mittal-Arcelor, géant mondial de l’industrie sidérurgique issue de la fusion du groupe familial Mittal et du groupe Arcelor. Une OPA qui avait su faire couler beaucoup d’encre en son temps, et qui semble repartie pour en faire couler une dernière (mais grosse) goutte…

C’est officiel, Lakshmi Mittal vient d’être nommé PDG de Mittal-Arcelor…Le 5 Novembre, après 4 mois d’intense rumeur sur les marchés à propos de la pression du patriarche du groupe Mittal sur la direction d’Arcelor, et de sa constante remise en cause d’un PDG devenu quasiment transparent et d’accord presque caduque, Lakshmi Mittal, citoyen Indien, fondateur et ancien dirigeant du groupe Mittal Steel, vient de devenir, à 56 ans, le PDG du leader Mondial de la production d’acier… Alors que l’acier reste une valeur sure de l’économie, et l’une des ressources les plus primordiales de l’économie Mondial, M. Mittal vient de finir de se tailler un trône en acier Or massif au soleil…

Remontons le temps: OPA de Mittal sur Arcelor… C’est l’Europe economique qui se réveille un lendemain de fête, avec une gueule de bois severe et des relents de protectionnisme à en faire palir une vieille américaine pudibonde… 3 mois de bataille économique, diplomatique, juridique et médiatique, entre augmentation de l’offre à coup de Dollars et d’Euro, séduction des actionnaires (limite harcèlement) à coup d’encart pub et de communiqué de presse, de mouvement pseudo légal Européen pour protéger le groupe Arcelor et j’en passe, ce fut l’un des feuilleton économique les plus haletant du début d’année…

Tout ça pour en arriver à une « fusion » (et non plus une OPA) soit disant « entre égaux » (depuis longtemps une utopie), avec force accord de bonne gestion, et séparation de pouvoir allant jusqu’à nommer un ancien Arcelor à la tête du groupe (Guy Dollé puis Roland Junck), et le fils de Mittal en CFO (Chief Financial Officer – Directeur Financier, plus ou moins n°2 ou 3 selon les boites), un siège social maintenu au Luxembourg… Qui auront finalement tenu 6 mois et des brouettes!

Tout le monde crie au scandale d’une fusion faussée… Sauf les marchés et le CA, qui eux rendent à César ses lauriers… Parce qu’il ne faut pas oublier que le Groupe Mittal Steel a été crée par Lakshmi, contrairement à Arcelor qui est une vieille dame de l’économie européenne… Quoi de plus naturel pour un père fondateur que de vouloir reprendre les rênes de son « bébé ». Et surtout, les marchés ont plebiscité le retour à une direction unique, et non plus bicéphale, qui fut l’une des raisons de la chute brutale d’EADS (et d’Airbus) ces derniers mois. Le Cerbère, c’est bon pour la mythologie, pas pour l’économie !

Mais, à vous qui criez au scandale du libéralisme, rassurez vous… L’OPA, comme tout le monde l’a décrite, n’est en réalité qu’une fiançiaille, pas un mariage à l’heure actuelle. Car l’Offre Publique d’Achat se terminera officiellement (selon la note déposée auprès de l’autorité de régulation des marchés) qu’au 17 Novembre prochain. Et la, deux solutions: soit suffisamment d’actionnaire ont apporté leur titre à l’opération (comprenez « accepté d’échanger leur titre Arcelor contre les Mittal ou de les vendre) et l’OPA deviendra effective, soit le nombre d’actions apportées est insuffisant, et l’OPA est caduque (et la, honnêtement, ça va être un sacré foutoir !!!). Mais à priori, l’OPA sera officiellement finie et réussie la semaine prochaine…

Toutefois, cela restera un foutoir. Un foutoir pour plusieurs raisons: humainement parlant déja: 300 000 personnes vont devoir apprendre à « travailler ensemble ». Avec les différences de culture, de cadre, de legislation, de process, d’habitudes de travail… Clairement pas une partie de plaisr. Mais un magnifique défi pour ce « groupe de personnes réunies de manière durable autour d’un projet commun » comme le dit la définition d’une entreprise selon le dictionnaire. Foutoir économiquement parlant: la ou une fusion dans certains domaines peut montrer ses effets (synergie, reduction d’echelle…) dans les 3 à 6 mois, le secteur sidérurgique est ainsi fait (secteur de production de matière première, donc lourd à améliorer et à transformer) cette fusion ne devrait montrer des prémisces de bénéfice réels (au dela des bénéfices des deux structures réunies) que d’ici 3 ans, et il faudra compter 5 à 10 ans (!!!) pour que de réelles bénéfices issues de la fusion soit visibles et mesurables. Un foutoir du au passif aussi: endettement des 2 groupes pour la fusion, rachat d’action au Brésil et le « cas » Dofasco au Canada.

Une prise de fonction qui va donc être fortement surveillé et observé par les marchés financiers, et l’entreprise elle même. Surtout lorsqu’on se rappelle que Lakshmi Mittal avait dit ne pas souhaité prendre de fonction « opérationnelle » dans le nouvel ensemble. De plus, il cumule maintenant les fonctions de Président du Conseil d’Administration et de Président Directeur Général… Une entorse au règles de « Corporate Gouvernance » qui sont de plus en plus attendues par les marchés, les Etats ainsi que les employés d’une entreprises. Mais c’est une prise de fonction sans surprise pour la plupart des analystes financiers, qui se demandent surtout pourquoi avoir attendu aussi longtemps pour l’annoncer…? L’approche de la date de fin de l’OPA et sa probable réussite ont certainement enfin donné l’assurance nécessaire à Lakshmi Mittal pour sauter le pas.

Au jour d’aujourd’hui, il semble toutefois que le schéma du groupe soit économiquement viable, puisqu’il vient de publier des résultats (Ebitda) en hausse par rapport aux prévisions. Ceci étant toutefois dû à une hausse des cours de l’acier sur les marchés Mondiaux, qui n’a su complètement empéché une légère baisse du Chiffre d’Affaires. La fusion devrait officiellement et « structurellement » être achevé d’ici la mi-2007 et donc à ce moment là qu’existera réellement (juridiquement parlant) le groupe Mittal-Arcelor.

Un feuilleton économique qui trouve enfin son dénoument… Quel soulagement non?

Une mystérieuse maladie dont semble souffrir les billets de 50€ et de 100€ en Allemagne, et qui donne des sueurs froides à la BCE et fait frémir sous les matelas bien garnis…

Revenons à l’origine de l’affaire: c’est en Juin, selon les services officiels, qu’a débuté l’épidémie: des billets, après retrait au distributeur automatique, se désagrègerai entre les mains de leurs possesseurs… Depuis lors, la panique s’installe! 17 villes touchées, près de 1500 billets de moins de 100€ sont atteints. Ce qui équivaut à une goutte d’eau sur les 10,5 Milliards de billet en circulation dans la zone €uro.

Alarme à la Bundesbank! Si la monnaie commence à s’effriter comme la peinture sur les murs de l’Allemagne de l’Est, c’est la fin des haricots… L’enquête, menée dare-dare par le ministère des Finances allemand, semble montrer que les billets qui s’effritent (mais ne se fume pas, je précise) auraient été « contaminé » par de l’acide… En effet, selon des prélèvements effectués sur les billets incriminés, des traces d’acide sulfurique aurait été relevée…

Le problème n’étant pas tant ces traces d’acides, qui n’auraient que peu de conséquence sur les billets en eux mêmes, mais leur réaction avec le sulfate des billets les rends sensibles à l’humidité, qui est le dernier maillon d’une réaction en chaine créant le petit souci que l’on sait sur ces billets… L’humidité, dont sont à priori vierges les distributeurs de billets de banques, est par contre bien présente dans l’air ambient et dans les mains des utilisateurs de billets…

A priori, le processus de fabrication des billets ne seraient pas en cause, mais plutot les distributeurs automatiques de billets… Toutefois, l’enquête n’est pas terminé, et les causes exactes ne sont toujours pas connues de manières certaines. C’est d’ailleurs ce qui inquiète la BCE, car même si ce phénomène est pour l’instant cantonné à l’Allemagne, rien n’indique qu’il ne se diffusera pas ailleurs et qu’il ne touchera pas d’autres pays de la zone €uro…

Toutefois, ce problème inquiète fortement les autorités d’un pays historiquement habitué à payer en cash, et ou la part des paiements en carte de crédit est encore extremement faible comparé à la moyenne des autres pays de la Zone €uro. De plus, quand on reprend le système de réaction en chaine qui semble être à l’origine de l’effritement des billets, on peut se demander s’il n’y a pas une légère malveillance bien organisée derrière tout cela…

Qui sait, nous sommes peut être confronté à la première vague d’anti mondialiste qui s’attaque au nerf de la guerre de notre société… Si l’argent se désagrège, comment vont réagir les marchés et la population…? La Révolution serait-elle en marche…?

Kurt Cobain a engrangé 50 millions de dollars en 2005, selon le site internet de Forbes qui a passé en revue 13 personnalités décédées. Prouvant que la mort n’empêche pas de continuer à s’enrichir, ce groupe a collectivement récolté 247 millions de dollars.

Elvis Presley, décédé en 1977, a glissé au deuxième rang pour la première fois depuis 2001 mais il a cependant gagné la confortable somme de 42 millions l’an dernier.

Le créateur de Snoopy, Charles Schulz, dont les bandes dessinées sont publiées dans des milliers de journaux dans le monde, occupe la troisième place (35 millions dollars), devant le chanteur des Beatles John Lennon (24 millions) et le célèbre scientifique Albert Einstein (20 millions) dont le nom est utilisé pour la production de jeux éducatifs très populaires aux Etats-Unis.

Source AFP

Vous connaissez surement tous World of Warcraft (WOW), le jeu en ligne le plus joué au monde. Mais savez qu’en chine, des ouvriers payés 50 à 100 par mois, jouent à votre place pour faire progresser votre personnage et lui faire atteindre le niveau 60, ou bien pour collecter des objets afin de les revendre par la suite ??

Voici un article de libération qui va certainement vous faire comprendre qu’en plus d’être le jeu en ligne le plus joué, WOW est également un business de plusieurs milliards de dollars !

Edifiant !! :/

Par Abel SEGRETIN :

Dans un hangar chaud et humide de la petite ville de Jinhua (province du Zhejiang), à 300 kilomètres au sud de Shanghai, une quarantaine de jeunes garçons, torse nu, restent rivés à leur ordinateur, douze heures par jour, six jours sur sept. On les appelle les «fermiers» de l’or virtuel. Ils sont payés entre 50 et 100 euros par mois pour jouer à World of Warcraft (WoW), un immense jeu de rôle sur Internet regroupant environ huit millions de joueurs à travers le monde. La tâche de ces fermiers est de gagner, pour le compte d’autres joueurs, de l’or virtuel, des objets (armures, potions magiques), ou d’améliorer les performances d’un personnage. L’argent, l’équipement et les personnages ainsi valorisés sont ensuite revendus grâce à des virements bancaires à des joueurs occidentaux qui n’ont ni le temps ni l’envie de passer de nombreuses heures à progresser dans le jeu.

Ici, les fermiers (ainsi nommés aux Etats-Unis en référence à la récolte qu’ils produisent) préfèrent s’appeler eux-mêmes «joueurs professionnels». Ce sont, pour la plupart, des moins de 25 ans, familiers des jeux de rôle, qui préfèrent ce métier plutôt qu’un travail en usine pour un salaire équivalent. «Mes parents cultivent le riz dans l’Anhui, à 500 kilomètres d’ici. Je suis parti travailler en ville et c’est le meilleur emploi que j’aie trouvé. Avant, j’assemblais des fermetures Eclair dans une usine, c’était pire», explique Xiao Wang, 21 ans,­ dont deux à récolter de l’or virtuel en tuant des monstres sur Internet. Il habite dans un dortoir de douze personnes qui dorment à même le sol, et voit rarement le soleil dans l’atelier aux rideaux de fer baissés où il travaille, aligné avec ses collègues. Le patron passe parfois la tête au-dessus de son épaule pour vérifier ses progrès. L’atelier est clandestin, il n’y a pas de sécurité sociale, pas de normes d’hygiène ou de sécurité.

«Ça fait dix-neuf jours que je coache ce chaman», explique Liang, 20 ans. Sur l’écran, une sorte d’elfe s’agite dans un univers onirique gigantesque, peuplé de créatures inspirées de Tolkien. Il faut courir par monts et par vaux, tuer des monstres avec des pluies de «sortilèges», se précipiter sur le butin, courir encore… La tâche est répétitive, et Liang l’explique en des termes que seuls les initiés comprendront : «Je l’ai pris au niveau 1, et demain j’aurai fini de l’amener au niveau 60, le maximum. Normalement, ça ne prend que deux semaines, mais là il faut en plus que je lui obtienne 300 points en pêche à la ligne et en cuisine, 600 pièces d’or, un souffle du dragon de nuit, des baies de boutons de vent à 150, une réputation exaltée dans une ville majeure, une monture épique et des tubercules fouetteurs.» Ce service, élaboré sur mesure, est facturé 520 dollars bien réels au client, soit huit fois le salaire mensuel de Liang, mais ce dernier n’en sait rien. La «ferme» propose des services plus simples, comme gagner pour vous mille pièces d’or en trois jours (cent dollars), ou assouvir une vengeance (prix variable). Aux produits courants prisés par les amateurs de jeux de rôle (une potion, une armure), les fermes chinoises ont peu à peu ajouté des réalisations à la commande.

Une prison fait jouer ses détenus
Il y aurait dans toute la Chine entre vingt mille et cinquante mille de ces ateliers dédiés à l’économie virtuelle, selon Jin Ge, sociologue et documentariste à l’université de San Diego (Californie), qui travaille depuis plusieurs années sur les fermes virtuelles chinoises. L’estimation est confirmée par plusieurs patrons. Certains ateliers sont très petits, d’autres sont de véritables entreprises déclarées, employant des centaines de personnes. La plus grosse répertoriée, dans la province du Shaanxi, compte près de 3 500 employés. La plupart sont de taille moyenne, avec une cinquantaine d’ordinateurs. Des patrons de fermes qui ne veulent pas être cités parlent même d’une prison dans le nord-est du pays qui fait jouer ses détenus pour engranger des profits ­ de la «concurrence déloyale», selon eux. A l’autre bout de la chaîne économique, les acheteurs sont américains ou européens. Entre les deux, il y a de grandes entreprises américaines. La plus grande du genre, Ige.com, dont le fondateur a débuté dans le virtuel avec des sites pornographiques, catalyse environ la moitié des reventes mondiales du jeu WoW. Ces brokers occidentaux d’un nouveau genre sont très mal vus par les patrons de fermes chinoises, car ils prélèvent des marges énormes sur les reventes. Ils profitent du fait que les fermiers chinois ne parlent pas l’anglais et n’ont pas l’expérience des marchés internationaux. Et surtout qu’ils ne sont pas autorisés en principe à jouer depuis la Chine avec des personnages inscrits sur des serveurs de jeux américains ou européens, ce qui les empêche de revendre directement objets et personnages.

Le volume de ce marché parallèle des valeurs virtuelles est gigantesque. Déjà estimé par les analystes entre 1,5 et 3 milliards de dollars par an, il pourrait atteindre 7 milliards de dollars en 2009. Il y a même un cours de l’or virtuel variant tous les jours contre le dollar, visible en graphiques sur le site incroyable mais vrai Gameusd.com. «Il est très difficile de donner des chiffres globaux précis car la plupart des achats sont intraçables. Ce qui est sûr, c’est que cela augmente vite», estime Edward Castronova, économiste spécialiste du virtuel, qui considère qu’il est «sain et normal» à notre époque que les économies virtuelle et réelle se rejoignent. Paradoxalement, la manne de ce commerce ne profite pas directement aux éditeurs de jeux vidéo, qui détiennent le premier marché. La société Blizzard, par exemple, qui édite WoW, le principal jeu en ligne captant plus de la moitié des 14 millions d’abonnés occidentaux actuels (selon Mmogchart.com), tire ses profits des abonnements, et non pas des reventes de biens virtuels. Blizzard indique dans ses notices légales qu’il détient la propriété intellectuelle de tous les produits liés à ses jeux et s’oppose à leur revente. Mais les joueurs arguent qu’ils passent du temps à acquérir ces biens, et que, en conséquence ,c’est leur propriété. Seule la Corée du Sud, où plus de 40 % des internautes jouent en ligne, a une jurisprudence sur cette économie, en faveur des joueurs. Dans le reste du monde, c’est le flou juridique. Et pendant que les législateurs d’outre-Atlantique commencent à peine à s’interroger sur le sujet, les millions défilent. «Même si cette économie leur échappe, les sociétés de jeux vidéo y trouvent leur compte car de nombreux joueurs se désabonneraient s’ils ne pouvaient pas acheter librement des objets virtuels», estime Jin Ge, le sociologue de l’université de San Diego.

Jusqu’à présent, les éditeurs de jeux n’ont pas intenté de procès aux revendeurs et ont simplement demandé aux sociétés comme eBay de faire inscrire sur leur site leur règlement sur les reventes d’objets virtuels. En revanche, les comptes de joueurs «robots» de WoW, ceux qui font jouer des programmes à leur place, sont fermés systématiquement, et les joueurs chinois sont de facto désormais interdits sur les serveurs américains. Mais tous les joueurs professionnels restent pour l’heure impossibles à traquer, difficiles à distinguer des amateurs, d’autant plus qu’ils utilisent des serveurs relais basés aux Etats-Unis, parfois achetés à prix d’or par les patrons de fermes pour masquer leur localisation géographique.

Certes, nombre de joueurs occidentaux se plaignent de ces fermiers qui faussent les règles du jeu et créent une dévalorisation des objets virtuels en les proposant en surabondance, mais les râleurs sont minoritaires par rapport aux acheteurs. Jin Ge remarque aussi que «les fournisseurs chinois occupent exactement la même place dans l’économie réelle que dans la virtuelle, c’est le bas de la chaîne alimentaire de la mondialisation, la réexportation de produits auxquels ils ajoutent de la valeur mais dont ils ne sont pas propriétaires. La hiérarchie économique reste la même dans cette « nouvelle nouvelle économie », Internet n’a pas modifié les inégalités déjà en place».

Hobby de jeunes désoeuvrés
La Chine, réputée «atelier du monde», s’est donc imposée en quelques années comme premier fournisseur de biens virtuels. La main-d’oeuvre y est bon marché, et, à la différence de l’Inde, du Mexique ou de la Hongrie, qui disposent aussi de fermes virtuelles, le pays compte déjà plus de vingt millions de joueurs réguliers, essentiellement des jeunes désoeuvrés pour lesquels quelques dizaines d’euros gagnés à jouer à leur hobby représentent un salaire acceptable. Dans son entreprise un peu spéciale, A Bao, entrepreneur de 36 ans qui a commencé comme fermier avant de monter sa propre entreprise (Topgameplayer.com), emploie une centaine de jeunes à Jinhua. Sa ferme s’est spécialisée dans le coaching de personnages de WoW créés par des joueurs américains, ce qui lui rapporte plus de 10 000 euros par mois. Son atelier paie des taxes, a pignon sur rue, plantes vertes, pointage des employés et petits voyages d’entreprise. Cette start-up n’a pas un statut très clair, mais a été distinguée par la municipalité comme «bénéfique» car employant des chômeurs potentiellement violents. A Bao, qui a rencontré sa femme sur Internet, ne fait pas de distinction entre l’économie virtuelle et la réelle. Il déplore juste que les deux tiers de ses profits soient «mangés» par les intermédiaires du type Ige. Il espère que ce genre de commerce deviendra totalement légal et lutte contre l’image du fermier virtuel chinois sans foi ni loi. Chez lui, il y a des règles d’honneur : interdiction pour ses employés de répondre aux provocations des «vrais» joueurs, de parler avec eux, d’interférer avec leurs quêtes ou de chasser sur leurs territoires. Le travail avant tout ­ c’est écrit en rouge sur les murs de son atelier. «Nous sommes une entreprise saine qui répond à une demande. Maintenant, il faut créer une marque forte, instaurer des liens directs avec nos clients occidentaux et arrêter de nous faire exploiter, comme toutes les usines chinoises», lance-t-il. Derrière lui, ses employés jouent inlassablement aux jeux en ligne en rêvant d’Amérique.

Source : Libération – Abel SEGRETIN

Le but de cette étude est simple: étudier l’évolution des prix, salaires, pouvoirs d’achats et temps de travail dans différentes capitales du monde.

Mais quel rapport avec un record battus par Paris me direz vous…? C’est simple, il est indiqué dans ce rapport que « la capitale française bat le record absolu de notre étude ». Paris est à l’indice 1.481, largement devant le deuxième, Helsinki, à l’indice 1.603, et Berlin, à 1.611. L’europe en générale se débrouillant assez bien dans le classement, sauf Londres qui score seulement un médiocre 1.782.

Les Américains sont dans la mauvaise moitié du classement, avec 1.869 à New York et 1.957 à Los Angeles. enfin, l »Asie ferme le classement avec, par exemple, 2.064 à Pékin, 2.143 à Taipeh et un catastrophique 2.317 à Séoul.

En clair, on pourrait croire que nous sommes les meilleurs… Seulement voila, cette indice n’est pas un composite des meilleurs valeurs boursières du marché des nouvelles technologies, de la densité de la population ou de l’évolution du QI sur 1000 ans…

Ces indices représentent en fait le nombre d’heures totales de travail par an en heures et, précise UBS, « par un salarié à temps plein, moyenne pour 12 professions, « sans instituteur » ». encore heureux, sinon on passait sous les 1400 à coup sur.

Le modèle Européen et la recherche du temps libre en somme… Mais pour que le tableau soit complet, voici quelques autres données pour ceux qui voudraient mettre en avant l’argument « productivité »: Selon les analystes d’UBS, le temps de de travail diminuant entre 1980 et 2004 aurait couté entre 0.3% et 0.5% de croissance aux pays européens chaque année.

Les USA par contre, dont le temps de travail moyen n’a quasiment pas bougé depuis 1980, ont vu leurs revenus croitre dans le même temps. Et pour faire un tour complet, notez que la Salaire Brut moyen à Paris est en général moins élévé de 31% qu’à NYC, 19% de moins qu’a Berlin ou 12% de moins quà Tokyo…

AAAAAh la belle exception culturelle à la française…

A peine pourrait on parler des clubs cotés en Bourse (principalement Italien et Anglais) et qui pourraient voir leurs actions évoluer selon les performances de leurs joueurs phares en sélection nationale…

Et bien détrompez vous, gens de peu de foi !!!

Comme le « prouverai » une étude de 2005 mené conjointement par des chercheurs du MIT, de la Tuck School of Business et Norwegian Shool of Management, la défaite d’une sélection nationale en match de coupe du monde (de la Fifa sic), aurait pour conséquences annexes (la première conséquence étant bien sur la loose…lol) d’influer sur l’indice boursier principal du pays.

En clair, 11 blaireaux de France font de la merde sur l’herbe en Allemagne, et le CAC 40 prend (en moyenne) -0,38% dans la face… Inquiétant vu nos dernières prestations non…? Rassurez vous, si Beckham et ses potes perdent, c’est même sanction pour le Footsie (le bien nommé pour une fois): en moyenne -0,38% dans la tête!

Bien sur, avant d’en arriver la, ces chercheurs ont étudié plus de 1000 matchs de coupe du monde joués entre 1973 et 2004, et reliés ces résultats au fluctuations des place boursières des pays concernés.

Et ils se sont aperçu, à force de comparer, que recul il y a bien, et qu’il serait principalement dû au pessimisme latent qu’imprimerai dans le psyché commun d’un pays une défaite « nationale »… Une élimination sèche de la coupe du monde pourrait même provoquer une chute de 0,49% de l’indice nationale!!!

Par contre, la victoire n’aurait elle que trés peu d’influence sur la place financière nationale, puisqu’il semblerait que chaque place boursière, rempli comme il faut de bon vieux chauvin, aurait « anticipé » au niveau boursier, la victoire de leur équipe nationale…

Personnellement, je serai plus partisan d’une pensée moins négative, gageant que cette baisse serait un retour « à la normale » des cotations. L’embellie crée à cause de la perspective de victoire possible disparaitrait, en laissant place à un niveau « normal » (et peut être un peu plus bas quand même) de cotations… Mais observé comme une baisse de l’indice.

« Pour mettre ces résultats en perspective, 0,40% de la capitalisation boursière britannique revenaient à 11,5 milliards de dollars en novembre 2005. Soit environ trois fois la valeur boursière de toutes les équipes de football de la Premier League (1re div. anglaise) », soulignent les chercheurs. Pour faire plus clair aussi, 0,38% de moins sur le CAC 40, c’est une perte de 6 Milliards d’€ pour la bourse de Paris…

Donc en clair, si on veut éviter le krach boursier (lol) on aurait plutot intérêt à soutenir les Bleus jusqu’à la victoire finale… ou à vendre nos actions avant de prendre une moins value footballistique… Question subsidiaire: Que se paserai-t-il sur une Bourse si la sélection nationale perdait en finale, mais que la finale soit joué un jour de semaine (et donc de cotation ouverte…)?

PPR aurait, selon le quotidien, lancé un appel d’offres la semaine dernière qui doit se clôturer mercredi et le choix de l’acquéreur pourrait être annoncé en fin de semaine. Des sociétés foncières seraient sur les rangs, dont le français Unibail, le néerlandais Rodamco, mais aussi les groupes de distribution italien Rinascente, espagnol El Corte Ingles et français Groupe Galeries Lafayette (Galeries Lafayette, BHV, Monoprix, LaSer).

Début avril, Philippe Houzé, le président du directoire du Groupe Galeries Lafayette n’avait pas caché son intérêt pour l’enseigne, avec laquelle il est d’ailleurs en concurrence frontale sur le boulevard Haussmann à Paris. La cession du Printemps, véritable serpent de mer, était accueillie chaleureusement à la Bourse de Paris, où le titre affichait la plus forte progression: +3,68% à 92,95 euros.

« Le Printemps, c’est là où PPR fait le moins de marge. Le titre monte plus sur l’idée que le groupe cède un actif peu rentable, plutôt que sur l’idée qu’il vont engranger un milliard », a commenté Alice Lhabouz, gérante chez Meeschaert. « Cela fait longtemps qu’on attendait cette opération », a-t-elle ajouté. Les spéculations des investisseurs se portent déjà sur l’utilisation de l’argent tiré de la cession. « PPR devrait l’utiliser pour développer son pôle luxe. Une acquisition dans le luxe n’est pas à exclure », estime Mme Lhabouz.

PPR avait entrepris un virage radical sur le luxe en 2004, en rachetant le groupe Gucci, malgré le scepticisme des marchés boursiers, focalisés alors sur les déboires du secteur depuis 2001. Serge Weinberg, le patron du groupe à l’époque, avait eu raison de changer de stratégie, puisque le luxe est devenu la vache à lait de PPR. En 2005, ce pôle, qui regroupe la marque phare Gucci, mais aussi Bottega Veneta, Yves Saint Laurent ou YSL Beauté, avait vu son résultat opérationnel courant grimper de 35,4%. D’après les prévisions du groupe, cette belle performance devrait se poursuivre en 2006.

Le résultat opérationnel a cependant baissé de 0,7% dans la branche distribution, qui représente encore plus de la moitié de l’activité de PPR. Cette branche rassemble le groupe de distribution de meubles Conforama, de produits culturels Fnac, de vente à distance Redcats (dont La Redoute), les magasins Printemps et le conglomérat de distribution CFAO.

Les syndicats étaient inquiets mercredi. « L’an dernier, le comité central d’entreprise du Printemps a déclenché un droit d’alerte sur la situation préoccupante du groupe qui perd des emplois depuis des années », a indiqué Fortunée Sellam, déléguée CGT du Printemps de Strasbourg. « Au dernier CCE de mai dernier on nous a dit qu’il n’y avait aucun souci et aucune velléité de PPR de vendre le Printemps », a déclaré Marc Boada, délégué syndical CGT du groupe.

Le Printemps, qui a réalisé un chiffre d’affaires de 752 millions d’euros en 2005 (-4%), emploie 5.287 salariés dans 17 magasins en France.

Source : Bertille OSSEY-WOISARD – Y! Finance

Non pas d’équipe forfait avant le démarrage, juste un gros perdant, dans le sens LOOOOOOOSER du terme: Le fabricant des mascottes officielles de la coupe du monde, GOLEO de son petit nom, a annoncé officiellement ce lundi sa mise en faillite, en raison, selon le PDG, des ventes peu élevés des peluches/mascottes…

Nici, l’entreprise allemande chargé de la fabrication de Goleo, n’aurait par ailleurs pas précisé si elle sera en mesure de produire des peluches jusqu’au démarrage de la coup du monde le 9 juin, ni si une autre entreprise sera en mesure de le faire, NICI étant le détenteur unique des licences FIFA pour la mascotte…

L’entreprise Bavaroise avait quand même déboursé plus de 28 millions d’€ pour acquérir ces licences exclusives, pensant par ce biais détenir son « Lion aux oeufs d’or »… Ils avaient juste oublié qu’un Lion ne pond pas je crois…

Allez, un bon geste, offrez en un à votre petite nièce…

:ptdr

Un juge londonien a rejeté, lundi 8 mai, la plainte de Apple Corps, le label des Beatles, contre l’utilisation par la firme d’informatique Apple, du logo à la pomme dans le domaine musical. La justice n’a pas retenu, entre autres, l’argument selon lequel l’association du logo Apple une pomme multicolore entamée) avec les magasins de musique en ligne iTunes violait un accord avec Apple Corps datant de 1991, et qui stipulait que le fabricant d’ordinateurs acceptait de ne pas utiliser son logo dans le domaine de la musique.

Apple Corps, qui appartient à Paul McCartney et Ringo Starr, les deux seuls Beatles encore en vie et aux ayants droit de John Lennon et George Harrison, réclamait, en plus de l’arrêt de l’utilisation de la pomme, des dommages-intérêts. L’argument principal de l’avocat de la société américaine était qu’Apple ne possède pas les droits de la musique vendue sur iTunes, mais uniquement la technologie qui permet de la distribuer.

Source : NouvelObs.com

Jean Paul Agon, actuel PDG USA de L’Oréal Group, endossera donc, à 50 ans (moins quelques jours) le rôle de PDG L’Oréal Monde, concluant ainsi une passation commencée il y a deja quelques mois entre OJ et lui. HEC de formation, JPA aura réalisé toute sa carrière dans le groupe L’Oréal, avant d’accéder au poste qu’OJ occupait depuis le siècle dernier avec succès.

OJ pour sa part deviendra trés certainement Président du Conseil d’Administration du groupe, profitant d’un début de pré retraite bien mérité après les exploits réalisés à la tête du groupe de cosmétiques. JPA n’aura malheureusement pas la même chance qu’OJ en son temps, le marché des cosmétiques connaissant un ralentissement de sa croissance depuis quelques années, et le groupe disposant maintenant de potentiel de croissance organique beaucoup plus réduit que par le passé.

Mais JPA a deja pris acte de cela, indiquant, lors de la dernières présentation des résultats annuels, alors qu’il remplaçait OJ dans le discours de Politique Générale, qu’il visait une croissance annuelle de 6 à 8% pour le groupe, quitte à remettre la stratégie d’OJ de se baser uniquement sur la croissance interne… De potentielle acquisition sont donc en réflexion chez l’Oréal, et le mouvement a déja commencé, avec l’OPA actuelle sur « The Body Shop », la chaine de magasin de cosmétique « éthique »…

Le groupe l’Oréal, c’est aussi et surtout un concurrent sérieux pour le guiness Book:valorisation boursière multiplié par 13 entre 1988 et 2005 (52.4 Mds d’€), 525 brevet déposé en France pour 80 il y a 16 ans, et surtout, un résultat Net opérationnel connaissant une croissance à deux chiffres chaque année depuis 1988…

Une page se tourne pour l’Oréal, la Bourse retient son souffle, et JPA retrousse ses manches…

…et de l’inutilité de l’Homme…
Et oui, ça fait pas du bien de l’entendre, mais selon « The Economist » d’aujourd’hui, la Femme est le moteur de l’économie ! Vous pensiez que c’était l’Homme ? Que nenni !!! Vous pensiez que c’était la Chine ou l’Inde peut être ? Encore moins ! La Femme, messieurs, voila le moteur de l’économie, et son futur le plus certain…

Quelles preuves avance The Economist pour nous sortir cet article aussi scandaleux que révolutionnaire ? Les éternelles raison déja connues : les filles ont de meilleurs notes à l’école, sont plus concentrées, travaillent mieux… Mais le journal amène d’autres pierres à l’édifice, qui mine de rien, ne sont pas si fausses : Les femmes sont mieux taillées pour les jobs du 21eme siecle, ou la matiere grise compte désormais plus que les bras et les muscles, les Femmes ont aussi de meilleurs retours sur leurs investissement que les Hommes, montrant une capacité à mieux gérer le risque que les hommes…

Pour enfoncer le clou, cette étude prend aussi en compte, le taux d’emploi des femmes qui a augmenté comparativement beaucoup plus que celui des Hommes, et aurait donc été le principal moteur de croissance économique de ces dernières années. De même, la richesse indirectement crée par le travail « ménager » des femmes, pas seulement les tâches, mais les enfants et autres, auraient une influence sous évaluée sur l’économie, puisque « non dépensé » mais qui représenterait des montants astronomiques…

Mais, vous dites vous, Halte La, le taux de natalité chute déja assez pour ne pas risquer encore plus en laissant les femmes travailler… Je réponds encore que nenni !!! Il est prouvé que les pays qui ont le plus fort taux d’emploi des femmes, ont aussi parmi les plus fort taux de natalité (entre les pays développé s’entend)… La preuve ? La Suède où le taux d’emploi des femmes extremement fort n’empeche pas le taux de natalité d’être l’un des plus forts d’Europe, alors qu’au Japon, ou nombre de femme sont invité à rester à la maison, le taux de natalité ne cesse de tirer la gueule…

En clair ? Les Femmes sont le futur de l’Homme, vous le saviez déja, maintenant, vous en êtes sur !!! Messieurs, arrêtez de bosser, tout va bien on est peiiiiiiiiinaard !!!

http://www.economist.com/opinion/displaystory.cfm?story_id=6800723

« J’ai plus de demandes que je ne peux fournir », se réjouit Saïd Ejdaa, 39 ans, surpris du succès de son produit. La recette de l’Hygiapain est simple. « Le sachet est hygiénique, bio-dégradable, avec une encre alimentaire, et gratuit pour les boulangers », explique Saïd Ejdaa, installé à Bourges.

« La pochette pour protéger le pain a toujours existé, mais personne n’avait exploité le fait de faire de la communication externe dessus », s’étonne l’ancien commercial dans plusieurs sociétés, titulaire d’une maîtrise de lettres. L’idée lui est venue en achetant son pain chez un ami boulanger. « Je lui ai demandé pourquoi il ne le mettait pas dans des pochettes. Cela me paraissait plus hygiénique. Il m’a répondu que c’était en raison du coût », raconte M. Ejdaa.

« Avec les poches publicitaires gratuites, on économise de 1.000 à 2.000 euros par an. Le papier pour envelopper le pain – un boulanger vend en moyenne 500 pièces par jour – coûte cher », précise Alain Thévenot, président du syndicat des boulangers du Cher. « En discutant avec mes clients, je constate qu’ils apprécient le caractère pratique et hygiénique de la poche et que le message est lu », ajoute-t-il.

L’ »Hygiapain » est « une première en France », confirme la Confédération nationale de la boulangerie.

C’est grâce à une rencontre dans le train avec un homme trouvant son idée « géniale » que Saïd Ejdaa déniche un imprimeur « capable de produire en grande quantité et rapidement, première condition pour se lancer ». En juin 2005, il fonde sa société « Hygiapain » et dépose le brevet. Trois mois plus tard, il distribue les premières poches. « Je suis seul. Je fais même la comptabilité », témoigne-t-il.

Les publicités sont inscrites sur les deux faces de la pochette, avec logo et photo au besoin. L’espace peut être occupé par un seul annonceur ou être divisé en 6 ou 8 petits encarts de formats différents. « Cette modularité permet d’avoir des tarifs pour tous, ce qui intéresse les annonceurs locaux pour une publicité de proximité », explique M. Ejdaa.

La zone de couverture – une ou plusieurs villes, tout le département – et le nombre d’exemplaires – de 15.000 à 300.000 – sont déterminés avec le client et la campagne de publicité dure une semaine. Il faut compter environ 1.500 euros pour 10.000 exemplaires.

Saïd Ejdaa a entamé des négociations avec des syndicats de boulangers d’autres départements, notamment du centre, pour étendre la diffusion de l’Hygiapain.

Source : AFP

En procédant ainsi, « le conseil fédéral est fidèle aux engagements de transparence et d’appel à la concurrence qu’il s’est fixé pour règle de respecter dans la gestion de la FFF », précise la Fédération. C’est actuellement TF1 qui détient les droits de retransmission TV de l’équipe de France et de la Coupe de France jusqu’au 30 juin 2006.

Cet appel d’offres est « une première », a expliqué le président de la FFF, Jean-Pierre Escalettes à l’issue du conseil fédéral. « Nous avions toujours dit que nous le ferions. Si nous le faisons aujourd’hui, c’est que nous avons les assurances juridiques de pouvoir le faire », a-t-il ajouté. Le cahier des charges « impose notamment la diffusion en clair pour les matches des Bleus » a quant à lui précisé Jacques Lambert, directeur général de la FFF.

Pour l’équipe de France, dont l’offre « consistera en un prix forfaitaire de 9 matches par saison », « seul le critère financier » sera pris en compte, dès lors que les chaînes de télévision auront « respecté le dossier qualitatif », a précisé Jacques Lambert. Dans ce dossier qualitatif, les chaînes devront répondre aux conditions de couverture, d’exploitation, et de promotion fixées par la FFF.

Les droits des phases finales de l’Euro-2008 et du Mondial-2010 ne sont pas concernés par cet appel d’offres.

Le système d’attribution des droits de la Coupe de France sera lui matinée d’un coefficient basé sur le dossier qualitatif, qui pourra « jouer à hauteur de 20% » sur l’offre: en théorie, la chaîne qui offrira la plus belle manne financière ne sera pas forcément assurée de remporter ces droits.

La FFF n’a pas précisé le montant qu’elle espérait pouvoir tirer de cet appel d’offres. « Le plus élevé possible, bien évidemment. Nous estimons que les produits équipe de France et Coupe de France sont de bons produits », a expliqué Jean-Pierre Escalettes.

TF1 a déboursé la saison dernière « 27 millions d’euros » pour retransmettre les matches des Bleus et la Coupe, a précisé Jacques Lambert.

Les chaînes ont jusqu’au 3 mars pour retirer les dossiers et jusqu’au 24 mars pour déposer leurs offres. Un calendrier assez serré – 3 semaines -, d’autant plus que, selon la Fédération, les chaînes potentiellement candidates n’ont pas été prévenues. « Mais elles s’y attendaient », a assuré Jean-Pierre Escalettes.

En juin 2003, la FFF, sans faire d’appel d’offres, avait prolongé d’un an, soit jusqu’en juin 2006 au lieu de 2005, le contrat avec TF1 pour la retransmission des rencontres des Bleus. Les autres chaînes susceptibles de diffuser les matches n’avaient pas été consultées.

En novembre 2004, Claude Simonet, président de la FFF à l’époque, avait expliqué que cette prolongation secrète avait été signé par « prudence » à la suite de l’élimination de l’équipe de France au 1er tour du Mondial-2002.

Conclu sans appel d’offres, cet accord, jamais dénoncé par la justice, était contraire à législation qui dispose que « tout contrat d’intérêt collectif relatif à des opérations d’achat ou de vente de produits ou de services » ne peut être conclu « sans appel préalable à la concurrence ».

Source : AFP

Depuis plusieurs années, le cabaret du 116 bis, avenue des Champs-Elysées tirait un peu la langue. Le Lido déplore une érosion de sa fréquentation en général ­ et de sa dépensière clientèle américaine en particulier ­ et peine à emplir tous les jours sa salle de 1 150 places en dépit des récents aménagement des horaires des revues. L’an passé, l’établissement a enregistré un chiffre d’affaires (38 millions d’euros) inférieur aux prévisions. L’exploitation a également pâti du coût de la nouvelle revue Bonheur (9 millions d’euros). Dans ces conditions, une main secourable était nécessaire. Elle aurait pu venir du Moulin-Rouge, concurrent géré par une autre branche de la famille Clerico, qui avait mis en avant sa «connaissance du métier» pour justifier le rapprochement. Mais entre les directions des deux établissements se réclamant tous deux «plus célèbre cabaret du monde», le courant est mal passé. Sodexho a donc emporté la mise.

Avec le Lido, le leader des cantines, qui était déjà en charge de la restauration du cabaret depuis 1997, peut envisager des synergies dans le domaine du tourisme parisien et de l’événementiel. Le groupe exploite déjà les bâteaux-mouches parisiens ainsi que les restaurants des grands hippodromes et celui de Roland-Garros. Sodexho s’est engagé à un maintien des effectifs (400 employés) et des avantages acquis du personnel.

Source : Liberation.fr

Les marchés européens affichent de nouveaux plus hauts de quatre ans et demi à mi-séance, dopés par les anticipations de restructuration dans le secteur des utilities alors que l’allemand E.ON a lancé une contre-offre sur le numéro un espagnol de l’électricité, Endesa. Veolia s’adjuge plus de 4% à la faveur d’un relèvement d’objectif de cours, tandis que Suez avance de plus de 3%. La progression des cours du brut soutient par ailleurs les grands groupes pétroliers. On notera en outre la fermeté de TF1 et de Lafarge, le premier devant publier ses comptes annuels après la clôture, le second fera de même après-demain.

Source : Latribune.fr

Le déficit commercial a fait un bond de 17,5% par rapport à celui de 2004, qui avait déjà établi un trou record de 617,6 milliards. Ce nouveau déficit record représente 5,8% du produit intérieur brut (PIB) contre seulement 5,3% en 2004. « Il s’agit de la proportion la plus importante qui ait été enregistrée depuis le début de la collecte des chiffres en 1929, et c’est la première fois que le déficit dépasse le seuil des 700 milliards », souligne Christian Weller, économiste au Center for American Progress.

« Ces chiffres sont inquiétants non seulement de par leur taille mais aussi parce qu’un certain nombre de tendances soulèvent des doutes quant à la capacité de l’économie américaine de contenir les déficits à l’avenir », poursuit-il.

Après un léger repli en novembre à 64,7 milliards de dollars, le déficit est reparti à la hausse en décembre, à 65,7 milliards, soit plus que les 64,8 milliards attendus par les analystes.

L’ensemble de 2005 aura d’abord été marqué par le poids sans précédent de la facture pétrolière.

La valeur des importations de brut a bondi de 39,4% sur douze mois, à 251,6 milliards de dollars, portant le déficit de la balance pétrolière à 229,2 milliards, contre « seulement » 163,4 milliards en 2004.

Le déficit commercial a pâti de l’envolée des prix du pétrole dans le sillage du passage des cyclones sur le Golfe du Mexique à la fin de l’été. Et pour compenser les pertes dues aux dégâts sur les capacités de production et de raffinage, il a fallu aussi importer davantage.

Parallèlement, l’appétit de consommation des Américains, moteur de la croissance, aura nécessité un montant record d’importations (1.996,9 milliards).

Pour le représentant américain au Commerce, Rob Portman, il faut retenir « deux choses de ces chiffres: un, c’est que nos exportations augmentent, de plus de 10% cette année et de plus de 20% vers la Chine, ce qui est très important. » Deuxièmement, une grande partie du déficit est « imputable à l’énergie, 60% de (sa) hausse est directement attribuable à la hausse des prix de l’énergie », a-t-il souligné.

Mais même sans la facture pétrolière, le déficit aurait atteint un record de 660 milliards, souligne Christian Weller, dénonçant l’existence de « problèmes structurels ».

Résultat, les Etats-Unis ont vu leur déficit commercial exploser avec la quasi-totalité de leurs partenaires commerciaux, au premier rang desquels la Chine.

Le déficit avec ce pays, dont la monnaie est, selon les Américains, très largement sous-évaluée, a atteint un record de 201,6 milliards en 2005, soit un bond de 24,5% en un an. Les Etats-Unis ont dépensé 243,5 milliards pour importer des produits chinois (+23,8%).

Les économistes soulignent unanimement les risques pour l’économie qui découlent de ces déficits.

A très court terme, les chiffres pour le mois de décembre confirment que le déficit commercial a pesé sur la croissance au quatrième trimestre, à peine 1,1% selon les premières estimations officielle contre 4,1% au troisième.

Pour la suite, « ils attirent l’attention sur un déficit des comptes courants record et des déséquilibres qui pourraient ralentir la croissance américaine rapidement ou la plonger dans la récession si les investisseurs étrangers se lassent de financer le déficit » en achetant des titres américains à des taux d’intérêt aujourd’hui supérieurs à ceux d’Europe, explique John Lonski, économiste chez Moody’s Investors Services.

« La crainte, c’est que les investisseurs mettent finalement leur argent ailleurs, provoquant la nécessité de relever les taux et une éventuelle baisse du dollar, une hausse de l’inflation, et un déclin de la croissance », renchérit Christian Weller.

Source : AFP

Trés attendu du microcosme économique, cette « allocution » du président Ghosn, sera aussi la première a jouir d’un battage aussi fort, mais projette fortement dans la lumière un groupe qui ne va plus si bien…

Jeudi 9 Février, 8h du matin (15h à Tokyo…), Carlos Ghosn présentera, dans ce qui constitue le rendez vous de l’économie le plus attendu du premier trimestre 2006, les résultats officiel du groupe Renault Nissan pour l’année 2005, et surtout, le plan stratégique à 3 ans qu’il compte mettre en place. Un moment fort de l’économie et du constructeur, pendant lequel les 130 000 employés du groupe, et tous les analystes financiers, seront pendu au lèvredu plus qu’emblématique patron de la régie.

Depuis 2005, et la passation de pouvoir entre Louis Schweitzer, discret patriarche qui a amenée et dirigé la mutation d’un des plus vieux et plus grand groupe de France, et Carlos Ghosn, médiatique patron et prophète économique au Japon, grâce à son travail à la tête du Groupe Nissan, tout le monde attendait que ce dernier prennent enfin la parole pour expliquer sa conception de la destinée de la Régie de Boulogne. Connaissant le résultat de cette même allocution, peu après sa prise de fonction à la tête du groupe Nissan, le groupe Renault dans son ensemble commenceà frémir.

Pour mémoire, Ghosn avait alors annoncé la fermeture de plusieurs usines, et une restructuration drastique des effectifs pour sortir le groupe de ce qui semblait alors un trou sans fond. C’était en 1999, depuis lors, le groupe Nissan n’a eu de cesse de remonter la pente, devenant peu à peu l’un des plus gros pourvoyeur de bénéfice du groupe Renault-Nissan.

Mais, dixit Carlos Ghosn, le discours de demain n’a pas pour but d’annoncer un plan de restructuration, seulement un plan stratégique, énorme nuance cela dit. Le Groupe Renault, aujourd’hui, n’est pas le groupe Nissan d’alors. Le Groupe Renault est sain, son résultat et bon, seulement, quelques faiblesses structurelle apparaissent, révélées il y a peu, qui pousse M. Ghosn a réagir en mettant en oeuvre des mesures avant que les vrais problème ne se présentent.

Au chapitre de ces faiblesses structurelles, 4 (les principales) sont facilement identifiables: -Baisse des ventes sur le continent européen, et difficultés à les accroître (sachant que 85% du business de Renault y est réalisé) -Mauvais résultat de ventes des nouveaux modèles (Vel Satis, Modus, Espace…) -Dégradation de la marge opérationnelle (à priori 3% en 2005 pour 4,9% en 2004) -Dépendance trop forte à son marché historique et à certains modèles précis (pour exemple, les familles Mégane et Clio représentent à elles seuls 55% des volumes vendus et 75% des profits enregistrés)

Toutefois, rien d’alarmant dans l’immédiat, pour un constructeur qui réalise la 2eme meilleur progression mondiale en volume, derrière Toyota. Mais de réels risques pour l’avenir, que Carlos Ghosn compte bien contrer avant d’en arriver à la situation qu’avait connu Nissan en 1999.

Que dire alors de son plan triennal tant attendu? Dans le fond, pas de restructuration profonde, mais une volonté forte de réorganiser le groupe pour le mettre en bon ordre de bataille en visant quelques grands objectifs précis. Sur la forme, beaucoup plus de choses, tant ce rendez vous a pris l’allure d’une allocution présidentielle depuis ces dernières semaines…

Concernant la substance du discours, les grandes faiblesses structurelles énoncées plus haut devraient trouver des réponses: -Baisse des ventes et dépendance: Ouvrir les marchés de la marque, pour éviter une dépendance trop forte à un seul marché. Cela passera donc par l’ouverture sur les pays émergents, et surtout par le marché Américain. De plus, et cela ne dépendra pas de demain, la fin de la Clio II et l’arrivée de la Clio III (meilleure vente de la marque pour la Clio II), a mécaniquement crée une baisse des ventes, qui devraient se combler dés le premier semestre 2006. -Mauvais résultats et dépendance: Développer la gamme, en diversité et en qualité, pour éviter une fois de plus la dépendanceà quelques familles précises de modèles. A ce niveau, des jalons sont déja posés: Nissan dispose d’une diversité forte de produits, la Logan (produit avec Dacia) ouvre une opportunité exceptionnelle sur les marché émergents, pour parler de ce qui existe. Dans le potentiel, qui devrait être abordé pendant la conférence, une nouvelle tête pour le design de Renault devrait être nommé, pour renouveler l’image de la marque, et éviter les échecs récents de lancement, ainsi que le développement de nouveaux modèles haut de gamme, notamment dans le 4×4, marché ou Renault est actuellement inexistant, mais qui devrait être l’occasion d’utiliser les synergies avec Nissan, et d’ouvrir de nouvelles voies de croissance en Europe. -L’amélioration de la marge opérationnelle du groupe, ne peut passer que par une réduction des coûts en amont. Toutefois, pas de plan sociaux démesurés à l’horizon, et cela pour plusieurs raisons: Renault, a comme tout le monde, subit de plein la hausse conjoncturelle du prix des matériaux (Acier, pétrole pour le plastique…) du à la situation mondiale (Irak, montée en puissance de la chine…). Un travail sur les achats doit donc être fait, avant de penser au décruter. De plus, Renault peut profiter de ses synergies avec Nissan, pour s’équiper en nouvelle technologies, sans en supporter la majorité des couts… Enorme economie pour un constructeur automobile. De plus, Renault connaissant comme tout le monde les premiers effets du papy Boom, aucune raison valable ne pourrait pousser, ou obliger, Carlos Ghosn a déclarer un plan social.

Seul point incertain (quoique) Renault pourrait connaitre en 2006 sa dernière saison en Formule 1, en tant qu’écurie… En effet, Carlos Ghosn pourrait annoncer le retrait de Renault F1 en tant qu’écurie complète, pour repartir sur le modèle de feu l’écurie Williams Renault, en fournissant uniquement ses moteurs à une écurie. Drame pour les aficionados de F1, mais un centre de pertes en moins pour Renault…

Sur l’enrobage, la forme du discours, beaucoup plus à dire… Outre la couverture médiatiaque de ces dernières semaines (entre unes de journaux économiques, encart dans la presse non économique, reportage télé et radio) qui ressemble plus à la promotion d’un film qu’à l’annonce d’un plan stratégique, on peut aussi parler des moyens qui vont être mis en place ce matin du Jeudi 9 Février: couverture télé (LCI et Public Sénat retransmettrons en direct cette allocution), radio (BFM, France Inter et France Info ont déja prévu des émissions spéciales après discours pour débattre…) mais aussi Web!!! Et oui, car Renault, entreprise plus que centenaire, est définitivement rentré dans le 3ème millénaire. Le site corporate fleuri sous l’arrivée du discours, sobre mais efficace: animation flash qui retrace l’histoire la marque au Losange, partie dédié au discours, toujours aussi sobre, mais clairement efficace. De plus, le discours bénéficiera d’une retransmission en Webcasting sur le site corporate dédié à la presse (accès controlé bien sur), n° de téléphone pour suivre la conférence en direct par téléphone et adresse mail pour les questions, dont les plus récurrentes seront posées au CEO lors de la conférence.

Mais surtout, et c’est la l’une des « originalités » de cette évènement de l’actualité économiques, malgré tout le battage qui a été fait autour de cette conférence, trés peu d’infos concrètes ont filtrées hors des bureaux de Boulogne… Alors que le monde économique avait fait sa réputation sur la capacité de tous à savoir avant même d’y assister la teneur du discours, celui reste incroyablement secret et discret, rejettant tous les analystes à des conjectures hypothétiques à partir d’élément connus ou simplement théoriques…

Rendez vous donc Jeudi 9 Février à 8h pour ce qui s’annonce comme le premier vrai « show » d’une année économique 2006 qui risque d’être animé, et d’en connaitre pas mal d’autres…

Edit de Yom : Si si, il les ecrit tout seul ses articles le Obiwan…

Pour un « etat » jusque la complètement opposé au protectionnisme et complètement libéral en ce qui concernait les marchés financiers, c’est un revirement à 180° assez marrant… Si l’on considère en plus que la France à décider de ne pas faire jouer sa possiblité de « controler » l’affaire Mittal-Arcelor par l’AMF, on peut se dire que le consensus Européen commence enfin à se comporter comme il se doit, et à protéger certains fleuron.

Une décision qui va certainement ouvrir la polémique du libre marché, mais qui finalement ne fait que rejoindre le modèle des plus grandes puissances économiques…

Plus de détail dés que le projet de loi Luxembourgeois avance…

Continuant son mouvement d’expansion externe, le Groupe Lagardère est en train de finaliser le rachat, cette semaine, du groupe Time Warner Book, concluant ainsi un achat hautement stratégique pour ses activités d’édition.

Le Groupe Lagardère, qui avait, dans ses derniers rapport, mis en avant la rentabilité et l’intérêt de son activité d’édition, (résultat net en hausse de 58% pour le 1er semestre 2005), cherche par cette acquisition a placer sous les meilleures hospices ses activités d’édition : le groupe Time Warner Book dispose d’un important portefeuille de produit (littérature grand public américaine, mais aussi des livres illustrés, des ouvrages religieux ou des livres pour la jeunesse) ainsi que des éditeurs tiers tels que Disney ou Microsoft. De plus, ce rachat permet au groupe Lagardère d’investir massivement le marché Américain (l’un des plus porteurs du secteur) et de se positionner massivement sur les 3 langues principales que sont l’anglais, le français et l’espagnol.

En France, Lagardère confort sa place de n°1, sur les marchés de la littérature grand public (on lui doit notamment le Da Vinci Code), mais également dans l’édition de livre scolaire, jeunesse ou illustrée… De plus, par ce rachat, Lagardère se place en tête de la course en Grande Bretagne. C’est une fois de plus un mouvement ambitieux (on se souviendra de l’augmentation de sa part dans Havas et sa prise de controle du conseil d’administration), mais joliment réalisé, pour le groupe Lagardère, qui continue gentiment mais surement, sa croissance depuis que Lagardère Fils a repris les rênes du holding familial.